从苏翊鸣到郑钦文：解析中国新型运动员培养模式
截至2月17日，米兰冬奥会中国队的成绩依然是零金，与上一届拿下9枚金牌、跻身第四的辉煌表现相比，落差不小。赛事接近尾声时，时间已非常紧迫。然而就在18日晚，中国队接连收获两枚金牌，瞬间让全国观众沸腾。
徐梦桃不用多介绍，冬奥五次参赛的老将，36岁高龄依旧登顶，她的故事几乎是传奇。另一位冠军苏翊鸣，则是中国冬奥史上最年轻的金牌得主。他的成长历程中，有来自日本的教练佐藤康弘的深度参与。从2018年起，佐藤帮助苏翊鸣打磨技术、调整心理，伴其一路提升。更耐人寻味的是，佐藤不仅穿上中国队制服为弟子加油，同时也指导着日本队的核心选手。
在苏翊鸣夺冠的现场，他的母亲露出轻松的笑容：“挺好的，真的很好，享受他的奥运会，多么开心。”这种态度让我想起去年全运会上，一位田径选手母亲面对镜头的泪水。相比沉重的奋斗叙事与激烈的民族情绪，苏翊鸣展现了另一种竞技体育的样貌——在激情中保持纯粹，把比赛当成真正的享受与交流。
我看他的比赛，被冰雪运动的魅力深深吸引。最可贵的是，这次冬奥赛场内外没有渗入令人生厌的饭圈化操作，本届冬奥像雪面一样干净、透明。从苏翊鸣到郑钦文，这一代年轻运动员的路径大多源于喜爱，凭借天赋选择并坚持，职业生涯因此更具自然与自由的色彩。
以郑钦文为例，她的成长是国内网球“混合制”培养的缩影。这种模式介于举国体制与个人独立之间。举国体制下，国家包揽训练和参赛的成本，但运动员在团队选择、赛程安排上几乎无自主权，甚至奖金与代言收入要按比例上缴。相反，“单飞”模式虽然自由度高，但需要自负盈亏。这是李娜当年开创的路径——从体制中走出，自己养起一个包括教练、体能师、康复师等职位在内的团队，收入靠比赛与商业代言支撑。李娜凭借实力与市场价值曾登上福布斯女运动员收入榜第三，但并非每位单飞选手都能成功。
郑钦文的道路更贴近国际网球的职业轨迹。她的启蒙阶段是在李娜旧教练的指导下完成的，之后进入卡洛斯的网校，早期费用多由家里承担。随着成绩提升，她签署了与武汉体育局的协议，获得基础资助，但多数开销仍需自理。这种模式让她在团队选择、赛事安排上有极高自主权，得以接触世界顶尖的训练方法，并通过专业经纪公司提升商业价值。她打出了成绩，也迎来了商业潜力的扩展。
这种以比赛奖金与代言收入维持训练团队运营的模式有两个显著好处：其一，成绩与收入挂钩，驱动运动员自主拼搏；其二，淡化了比赛中不必要的“圈子”干扰，减少了公众对内定、让球等不良传言的猜测。
要培养更多顶尖选手，关键是找到国家、社会与个人三者之间的平衡。我倾向于让国家在运动员最需要资金支持、又展露天赋苗头的阶段充当“天使投资人”。提供资金、适度监督，但尽量不干涉具体训练安排，待选手成功后再收取合理回报。这可以形成良性循环——从一个郑钦文，扩展到一百个郑钦文；从市场化网球，延伸到更多运动项目。这样的合作模式，才有可能持续产出优秀运动员，也让体育真正活力不竭。返回搜狐，查看更多
