从苏翊鸣到郑钦文聊聊国家当前的运动员培养模式
徐梦桃自不必多说，冬奥会五朝元老，36岁高龄获得卫冕冠军，是当之无愧的英雄人物。
苏翊鸣自2018年起，师从日本教练佐藤康弘，从基础技术到心理一步步提升。
日本教练佐藤更是身份独特，在苏翊鸣出战时，他身穿中国队运动服在场边观看；但他同时保留着日本队核心队员的指导权，日本队的两名奥运选手也是他的弟子。
苏翊鸣拿下奖牌后，现场观赛的母亲万分感慨“挺好的，真的很好，享受他的奥运会，多么开心”。
苏母的这番态度，让我想起了去年全运会上，某田径选手的母亲面对镜头释放出了压抑已久的泪水。
我看苏翊鸣的比赛，确实被冰雪体育的魅力征服了，我和大家一样沉浸在胜利的喜悦中。
从苏翊鸣到郑钦文到，大家会发现，新一代年轻运动员，他们的职业生涯大多是缘于喜爱，因为天赋而选择和坚持。
为了备战冬奥会，网传北京体育局为谷和朱两人，投入了半个小目标的保障经费。
而本届赛事，投入和产出严重不匹配，可能会引发对运动员培养模式的重新调整。
简单来说，目前国内网球运动员培养，更像是一种介于举国体制和选手独立之间的“混合制”。
国家负责运动员的一切开销，但相对的，运动员也没有什么话语权。运动员不能自主选团队，参赛计划也会受到限制。
李娜完全是体制内出来的，从举国体制到现在的混合制，功臣是前网管中心主任孙晋芳。
要求是“只需将比赛奖金的8%和商业收益的12%上缴中心，并无条件参加国家队的赛事，便可享受教练自由、奖金自由、参赛自由。”
李娜靠比赛奖金、赞助和广告代言费，要养起一支包括教练、体能师、康复师等多个职能的团队。
李娜曾以1820万美元的收入，跻身福布斯女运动员收入排行榜第三，其中商业收入高达1500万美元。
郑钦文原先是跟着李娜的启蒙教练学习，后来进入到李娜教练卡洛斯在北京的网校。
有消息称郑钦文的父亲曾是一名田径运动员，退役后开了公司，家庭条件还不错。
另外，网球学校初期不算特别贵，有报道采访过郑钦文在北京网校的同学，大概一年的花费是几十万。
2022年，郑钦文第一次参加法网就打到了十六强，之后和武汉市体育局签署了协议：
即便是拿到了国家资助，网球运动员在参赛和团队选取方面，还是有着非常大的自主权，这是跟举国体制最不同的一点。
选手能够接触到世界最前沿的训练方法，找到匹配的教练，签约专业经纪公司，提升自己的商业价值。
综上所述，要想培养出好的选手，要找到国家、社会和个人之间一个良好的合作模式。
从青少年到职业早期阶段，是选手资金压力最大，但同时天赋已经有苗头的时候。
提供资金、少许的监督、训练发展不要插手，选手成功之后获取收益再进行回报。
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