在江苏省，一个名为“苏超”的城市足球联赛正在引发广泛关注，成为了社会与经济双重效应的典范。自赛季开始以来，苏超的场均观众人数已超过一万人，社交媒体的传播量更是达到了数亿次。这一现象不仅仅是足球赛事的成功，更是推动文旅消费爆发式增长的重要因素。根据预测，整个赛季的经济效益将超过3亿元，平均每个城市的增收可达2000万元。

　　从“村BA”、“村超”到如今的“苏超”，赛事经济已逐渐成为激活内需、推动经济增长的重要力量。数据显示，在最近的比赛中，苏超的观众上座人数甚至超过了部分中超联赛的场次，这一趋势表明，球迷的关注度正在不断攀升。赞助商的数量也从最初的6家激增至19家，这不仅反映了赛事的吸引力，也显示出其对经济的积极影响。

　　此外，苏超的影响力已经超越了赛场，转化为多场景消费的活力。以美团为例，在南通4∶0战胜泰州和南京1∶0战胜无锡后，这两个城市的特色美食热度也随之攀升。特别是“南京盐水鸭”的搜索量较上周增长了74%，而“南通早茶”的搜索量更是飙升了367%。这些数据清晰地表明，赛事的成功不仅仅体现在比赛本身，更带动了地方经济的复苏与发展。

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　　这一切的背后，离不开地方政府对体育产业的战略布局。江苏省将足球赛事纳入“十四五”体育发展规划，通过财政补贴和税收优惠等政策手段，降低了办赛成本。同时，将赛事与乡村振兴、城市更新等结合，形成了“足球+文旅”、“足球+商业”等新业态。这种“政策驱动+市场运作”的模式，为区域性赛事的可持续发展提供了制度保障。

　　在西南地区，另一现象级赛事“村超”同样逐步建立起可持续发展路径。今年5月底，贵州榕江推出了系统性的足球发展“十年规划”，明确构建“本地联赛—全国赛事—国际交流赛事”三级赛事矩阵，确立了“村超”社会足球、“班超”校园足球和“逐梦”职业足球的“新三线”人民足球体系。

　　在全国范围内，赛事经济的表现出新兴与多元并进的趋势。各地不断丰富赛事供给，将赛事活动带到景区、街区和商圈，进一步拓展消费场景。根据中国马拉松官方网站的数据，2024年全国共将举办671场路跑赛事，参赛人次将达到656万，赛事分布范围涵盖全国31个省级行政区、261个市、537个区县。马拉松赛事向三四线城市和小县城下沉的新趋势，激发了全民健身热情，也为城市品牌建设带来了新机遇。

　　除了传统赛事，近年来新兴赛事也在蓬勃发展。广东佛山南海区的“龙超联赛”通过四级联动赛事体系，将500场龙舟赛事串联成链，覆盖龙舟制造、水上表演等12个产业链条。四川巴中则借助2025年中国皮划艇马拉松公开赛，将皮划艇赛道打造成文旅新地标，通过赛事推动城市形象升级与旅游经济融合，打造“运动之城”的新名片。

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　　在这一背景下，国家体育总局体育经济司司长杨雪鸫表示，下一步将研究制定相关政策，进一步丰富赛事消费场景，持续推动“跟着赛事去旅行”、“体育赛事进景区、进街区、进商圈”等活动，使体育赛事的经济效益更加显著。

　　然而，如何实现赛事经济的长效运营与持续发展，是目前亟待解决的问题。北京体育大学教授白宇飞认为，赛事经济的可持续发展需要政策保障与有效监管。在政府层面，鼓励有条件的省市通过体育产业引导资金、专项基金和投资基金等，加强对办赛机构的阶段性融资扶持，做好培育。此外，对于达到一定标准的赛事提供赛前补贴，以激励更多优质赛事的产生。同时，加强安全监管能力建设，明确政府部门、行业协会和第三方评价机构的职责，促进监管工具的数字化、多样化发展，完善体育赛事市场监管体系与监督机制。

　　在企业层面，赛事经济的可持续发展同样离不开需求导向、跨业思维和长期主义。首先，从需求导向来看，应注重提升便捷度，利用数字化手段让购票、报名、领物、问询等环节更加顺畅；其次，增强满足感，通过科学化布局和人性化举措，让入场离场、餐饮消费、衍生品选购等体验更贴心；最后，展现独特性，遵循定制化逻辑，让每位参与者都能感受到独一无二的关怀。

　　从跨业思维看，赛事的上游可以借助文化赋能，深挖赛事所在地的历史、民俗、人物等，增强赛事的底蕴；下游则可以借助旅游的力量，将赛事参与与旅游观光无缝衔接，实现体旅互促，增强赛事的黏性。

　　长远来看，赛事经济的发展还需要注重人才和品牌的建设，通过自主培育与直接引进等方式持续强化赛事运营的核心竞争力。同时，要通过“口碑传颂+媒介矩阵推广”双管齐下，树立良好的品牌形象。

　　随着“苏超”的成功，赛事经济的未来充满了无限可能。我们期待着更多这样的赛事能够成为推动地方经济发展的重要引擎，也希望能够看到更多的城市因体育赛事而焕发新的活力。返回搜狐，查看更多